Целевая аудитория

Власники, керівники, менеджери, адміністратори,

Цель мероприятия

• Оволодіння навичками оцінки часових ресурсів
• Розуміння цінності часу в управлінні (менеджменті)
• Розвиток навичок цілепокладання і планування, розподілу пріоритетів і ресурсів
• Розуміння процесу витрачання і відновлення ресурсів і часу - як невідновлюваної ресурсу
• Оволодіння інструментами: Матриця Ейзенхауера, розподіл завдань в часі, діаграма Ганта.

Программа

• Оцінка ресурсів, необхідних для вирішення завдань:

1. Види ресурсів;
2. Місце часу в ієрархії ресурсів;
3. Ціна тимчасових втрат.

• Суб'єктивне відчуття часу і вплив на навички управління.
• Інструменти тайм-менеджменту:

1. Матриця Ейзенхауера;
2. Карта робочого часу ТОП - менеджера;
3. Вправи: «Розвантажити щоденник», «Катастрофа на повітряній кулі»;
4. Кейс «Життя Роберта»;
5. Діаграма Ганта.

• Планування діяльності:

1. Інструменти коригування планів і їх своєчасність;
2. Контрольні точки в рішенні задач;
3. Технології тайм-менеджменту (Аджайл, Скрам, Кабайн, Трелло, Бітрікс)

• Цілепокладання:

1. Види цілей;
2. Підпорядкування планів цілям;
3. Контроль тайм-менеджменту.

• Дисципліна досягнення цілей.

1. Автоматизація обліку робочого часу (Yaware Time Tracker);
2. Визначення ефективності використання часових ресурсів;
3. Лінь і «викрадачі часу».

Дополнительная информация

У сучасному світі будь-який менеджер намагається досягати поставлених цілей з найменшими витратами сил і часових ресурсів за допомогою грамотної організації всього робочого процесу. Це і є основою тайм-менеджменту.
В результаті навчання учасники освоюють практичні інструменти, завдяки яким зростає не тільки особиста результативність співробітника, але і командна результативність підрозділів на підприємстві.